2022年6月6日公司啟動精益管理變革，經過八個月的深入實施，取得了較為明顯的成效，2023年3月10日下午，公司在一樓培訓室隆重召開精益管理變革項目總結表彰大會。

一、精益管理變革先進個人獎頒獎。

設備部副主管汪兵柱、型材車間主管武亞紅、成品車間主管王大勇、計劃物控部徐穎、總經辦稽核吳琳娜、行政趙娜，榮獲精益管理變革先進個人獎。

公司董事長助理張智律為精益管理變革先進個人頒獎。

（小張總為先進個人獎頒獎并合影留念）

二、精益管理變革六位組長分別作總結報告。

精益6S與目視化組長余波、精益品質組長陳健、精益課題改善組長陳建國、精益供應鏈組長劉興旺、精益TPM組長汪兵柱、精益組織績效組長余玲萍，先后匯報了精益管理變革八個月以來的工作成效、不足之處及下步工作計劃。

（六位組長分別匯報工作）

三、精益管理變革先進團隊獎頒獎。

精益課題改善組榮獲精益管理變革先進團隊獎，公司執行總經理樂建華為精益課題改善組頒獎并合影留念。

（樂總為團隊獎頒獎并合影留念）

四、精益管理變革項目總結報告

邁鑫咨詢項目總監袁老師作《精益管理變革項目總結報告》，報告包含項目核心需求、項目輸出成果、項目主要進程、項目運行主要不足、項目后續關注等五方面，回顧總結了精益管理變革進程與得失，特別強調公司后續要關注的11個方面，袁老師對華緣的發展寄予厚望，希望公司持續深入推進精益管理變革。

（袁老師作總結報告）

（袁老師指出后續要關注的11個方面）

五、董事長助理、精益管理變革執行組長張智律講話。

張董助指出，我們要順精益管理變革之勢，不斷總結、完善老師和大家一起設計的流程制度，確保流程建設的充分性和有效性，將流程制度真正落到實處，發揮流程制度應有的價值。

張董助強調，華緣人必須與時俱進，摒棄粗放的經營管理，向規范化、精益化管理轉變；企業和個人也只有不斷地自我變革，才能在艱難的時局下謀生存，求發展，實現企業和個人的雙贏。

（小張總講話）

六、公司執行總經理、精益管理變革組長樂建華講話。

樂總指出，公司實施精益管理變革以來，結合華緣實際情況，形成了一整套流程制度，接下來就要將這些流程制度落地，每位管理者都要明確自己的短板，并且要以具體措施彌補短板，不斷提升管理水平和工作效益。

（樂總講話）

七、流程制度考試優秀獎頒獎

公司舉辦的流程制度考試，行政余玲萍、成品車間王大勇獲得二等獎，營銷項燕群、總經辦稽核徐國昌、制造張定龍獲得三等獎。

公司董事長張宵華為獲獎者頒獎。

（張董為流程制度考試獲獎者頒獎并合影留念）

八、袁老師向董事長遞交《精益管理變革文件匯編》

精益管理變革中形成的流程制度及相關文件匯編成冊，邁鑫咨詢項目總監袁老師向公司董事長遞交《精益管理變革文件匯編》。

（袁老師向張董遞交《精益管理變革文件匯編》）

九、董事長向袁老師頒發聘書

公司聘請邁鑫企業管理咨詢公司袁登鑫老師為企業經營管理顧問，公司董事長張宵華為袁老師頒發聘書。

（張董向袁老師頒發聘書）

十、董事長講話。

八個月以來，項目組老師吃住在公司，為公司發展盡心盡力。公司董事長張宵華對項目組老師的用心輔導表示感謝，張董也感謝華緣同仁的努力配合與付出，并指出存在的差距，有制度，但不遵守，有流程，但不執行，有目標，但未達成。董事長要求與會人員要由表及里，從現象看本質，要務實工作，解決問題的根本，董事長指出未雨綢繆，厚積方能薄發。

（大會結束后全體與會人員合影留念）

張董特別強調，為期八個月的駐廠式精益管理變革已經結束，但華緣的變革永無止境，提升管理水平也永無止境。全體華緣同仁接下來要以目標為導向，持續深入實施精益管理變革中發行的流程和制度，用流程管事，用數據說話，讓精益管理成為持續推進企業發展的助推器。相信在全體華緣人的共同努力下，華緣的管理水平一定會持續提升，華緣的未來也一定會更美好！